【课程价值点】

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展

【课程背景】

PMP®全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的资深专业人士！

【课程对象】

准备参加PMP®认证考试的人士；
企业各部门中高级主管及企业主；
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
政府及NGO负责项目管理工作的领导；
大学研究人员

【课程大纲】

PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。
第1天
上午 国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4.项目管理成熟度模型等概念；
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7.PMP考试及技巧介绍等；
第1天
下午 项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程；
2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6.项目全过程管理、项目综合管理；
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8.项目计划管理的思路；
第2天
上午 项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程；
2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；
7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
第2天
下午 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
第3天
上午 项目风险管理与采购管理
1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；
第3天
下午 项目干系人管理 识别干系人
项目干系人管理规划
管理干系人的参与
控制干系人参与
第4天
上午 职业道德
1.基本规则； � � � � � � � � � � � 2.正直与诚实原则；
3.合作与依赖原则； � � � � � � � � 4.尊重与理解原则；
5.学习与发展原则； � � � � � � � � 6.社会与公众利益原则；道德层次；
7.利益冲突处理； � � � � � � � � � 8.海外腐败处理；
9.PMP职责与行为规范； � � � � � � 10.PMI道德规范；
第4天
下午 项目管理数学 相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则
思维习惯与工作习惯；
关键理念与考试内容�
第5天 PMP模考 PMP全真试题模考与讲解
纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。
六、PMP培训如何准备考试
颁发PMI授权项目管理培训机构（编码064）的PDU证明，作为学员报考PMP的有效证明。
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第一步:PMP认证申请 •申请者的基础资历•在线填写申请材料•申请材料被审查•非项目经理申请PMP
第二步:PMP考试报名 •在线考试报名•缴纳认证与考试费
第三步:参加PMP考试�